- Влияем на рост прибыли
- Организуем прозрачную систему контроля показателей
- Повысим активность менеджеров
- Поможем закрывать больше сделок
- Доукомплектуем отдел продаж сильными бойцами
Работаем по СНГ
Возьму в управление отдел продаж. Оплата % от результата
*заполняя форму, вы соглашаетесь
с политикой конфидециальности
с политикой конфидециальности
9 лет практического опыта управления отделами продаж. Построил 70+ отделов продаж
Кому это подходит?
Нет времени
заниматься менеджерами. У них нет четких планов, слабая активность, не выявляют потребность, сливают клиентов, не ведут CRM
Есть РОП
но он не дотягивает до нужного уровня и вы хотите “прокачать” его или необходимо найти нового и ввести в должность
Создать отдел продаж с нуля
нужен человек, который может это сделать с гарантией результата
- Планировал с менеджерами каждый рабочий день?
- Следил за ведение CRM системы, чтобы все коммуникации с клиентом менеджер отображал в CRM?
- Проверял причины, по которым менеджер не может продать клиенту и давал рекомендации, что сделать, чтобы продать клиенту?
- Контролировал активность менеджера каждый день?
- Обучал современным техникам планирования, продаж, убеждений?
- Мог быстро и легко найти нового менеджера по продаже?
- Наладил входящий поток потенциальных клиентов?
Ваш доход был бы больше, если бы кто-то:
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфидециальности
Мы не учим - мы делаем!
Давайте созвонимся и обсудим ваш проект!
Оставляйте заявку
Оставляйте заявку
Как работает Супер РОП?
РОП c первого дня работы работает с менеджерами по продаже: ставит планы, осуществляет контроль, проводит планерки и обучение ваших менеджеров.
Менеджер по качеству прослушивает звонки, проверяет соблюдение скриптов, формирует отчеты.
Собственник получает контролируемую, обученную и эффективную команду.
Менеджер по качеству прослушивает звонки, проверяет соблюдение скриптов, формирует отчеты.
Собственник получает контролируемую, обученную и эффективную команду.
Что вы получите?
➔ Прогнозируемый объем продаж
➔ Высококлассного руководителя отдела продаж с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях за 20% от рыночной стоимости сотрудника
➔ Регулярный контроль работы сотрудников отдела продаж, постоянный контроль качества и его оптимизация. Наглядные отчеты для руководителя
➔ Оптимизированные скрипты и качественное обучение сотрудников отдела продаж. Выстроенную корпоративную культуру продаж
➔ Построение и оптимизацию бизнес-процессов
➔ Постоянный аудит коммерческого отдела и точки роста компании
➔ Высококлассного руководителя отдела продаж с опытом работы от 10 лет как в крупных, так и в малых компаниях за 20% от рыночной стоимости сотрудника
➔ Регулярный контроль работы сотрудников отдела продаж, постоянный контроль качества и его оптимизация. Наглядные отчеты для руководителя
➔ Оптимизированные скрипты и качественное обучение сотрудников отдела продаж. Выстроенную корпоративную культуру продаж
➔ Построение и оптимизацию бизнес-процессов
➔ Постоянный аудит коммерческого отдела и точки роста компании
Что будет сделано у вас в первые недели:
— Интервью с собственником и разработка стратегии
— Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
— Постановка целей на проект
— Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
— Получение доступов к почте, маркетинговым материалам
— Согласование регламентов взаимодействия с собственником
— Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
— Знакомство с менеджерами
— Проведение ознакомительного собрания
— Отработка первой итерации отчетов/дашборда/
— Разработка KPI менеджера по продажам
— Индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами
— Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека
— Выявление его "проблемных мест"
— Поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца
— Подготовка регламентов и должностных инструкций для сотрудников отдела продаж
— Проведение систематически утренних планерок
— Проведение 4 часов еженедельного обучения
— 4 еженедельный отчет от менеджера по качеству
— 4 еженедельных полных отчета для собственника
— Повторное интервью собственника
— Эффективная адаптация новых менеджеров по продажам
— Обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Определение параметров проекта, аудит отдела продаж
— Постановка целей на проект
— Подключение РОПа и специалистов: CRM/ телефония/чаты
— Получение доступов к почте, маркетинговым материалам
— Согласование регламентов взаимодействия с собственником
— Определение параметров: структура отдела продаж, мотивация
— Знакомство с менеджерами
— Проведение ознакомительного собрания
— Отработка первой итерации отчетов/дашборда/
— Разработка KPI менеджера по продажам
— Индивидуальные встречи РОПа с вашими менеджерами
— Определение сильных сторон и индивидуальной мотивации человека
— Выявление его "проблемных мест"
— Поиск наиболее эффективных точек воздействия на продавца
— Подготовка регламентов и должностных инструкций для сотрудников отдела продаж
— Проведение систематически утренних планерок
— Проведение 4 часов еженедельного обучения
— 4 еженедельный отчет от менеджера по качеству
— 4 еженедельных полных отчета для собственника
— Повторное интервью собственника
— Эффективная адаптация новых менеджеров по продажам
— Обратная связь по составу ОП, ролям, качеству сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Проведение регулярных планерок
— 4 еженедельных обучения
— 4 отчета менеджера по качеству
— 4 еженедельных отчета для собственника
— Консультация с экспертом по маркетингу
— Тестирование сотрудников отдела продаж
— Мотивационное письмо
— Подготовка к аттестации персонала
— Отдельные главы Книги продаж
— Проведение первичной аттестации ОП
— Повторное интервью собственника
— Отчет по аттестации, результатам обучения
— Сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Согласование параметров мотивации ОП
— 4 еженедельных обучения
— 4 отчета менеджера по качеству
— 4 еженедельных отчета для собственника
— Консультация с экспертом по маркетингу
— Тестирование сотрудников отдела продаж
— Мотивационное письмо
— Подготовка к аттестации персонала
— Отдельные главы Книги продаж
— Проведение первичной аттестации ОП
— Повторное интервью собственника
— Отчет по аттестации, результатам обучения
— Сверка параметров отчетов, отчета менеджера по качеству
— Согласование параметров мотивации ОП
— Ежедневный контроль выполнения плановых показателей продаж
— Контроль конверсии, среднего чека иных ключевых показателей продаж
— Еженедельные отчеты о проделанной работе собственнику
— Ежедневные планерки отдела продаж
— Еженедельные обучения с бизнес-тренером
— Еженедельные отчеты менеджера по качеству
— Постановка адекватных планов продаж и плана активных действий
— Постоянный контроль ведения CRM системы
— Актуализация скриптов, рабочих файлов
— Квартальные аттестации
— Контроль конверсии, среднего чека иных ключевых показателей продаж
— Еженедельные отчеты о проделанной работе собственнику
— Ежедневные планерки отдела продаж
— Еженедельные обучения с бизнес-тренером
— Еженедельные отчеты менеджера по качеству
— Постановка адекватных планов продаж и плана активных действий
— Постоянный контроль ведения CRM системы
— Актуализация скриптов, рабочих файлов
— Квартальные аттестации
Итоги после 3-х - 7-ми недель
Прозрачный, контролируемый процесс продаж. Все бизнес-процессы описаны и регламентированы
Сотрудники четко знают свои задачи, умеют их выполнять, знают критерии оценки их работы
Сотрудники выполняют план продаж, выполняют ежедневно действия (звонки/ письма/ встречи и иные KPI) в оговоренном объеме. Продажи увеличены на 15-30% относительно старта работ
Создана система отчетности (для собственника и отдела продаж) с метриками, которые позволяют оперативно управлять продажами
Налажена и работает система набора, адаптации, обучения и аттестации персонала
Проводятся ежедневно утренняя планерка для обсуждения целей/результатов дня и проблемные совещания, для решения отдельных задач
Внедрены и работают скрипты, регламенты, инструкции. Проводится сбор NPS и других показателей. Сделан анализ клиентской базы
Легко масштабировать отдел продаж, добирать сотрудников, заменять не эффективных менеджеров
Работает менеджер по качеству, который дает постоянную обратную связь собственнику и отделу продаж с качественной оценкой их действий
Прописана система мотивации и сотрудники знают, как можно заработать в компании
Почему Super ROP, а не РОП в штате?
80% оплаты Супер РОПа привязано к выполнению менеджерами плана по продаже
РОПа в штат нужно подобрать, он может поработать 1-2 месяца и уйти, ничего не добившись
Супер РОП показал свою эффективность на клиентских проектах, прошел обучение и аттестацию. Выйдет на нужные показатели в 2,5 раза быстрее.
01
02
наёмный РОП в штат захочет с первого дня большую ставку и будет долго входить в курс дела
Супер РОП сразу "затыкает" дыры своей командой и получает результат
В команде есть специалисты, которые создают регламенты, слушают звонки и контролируют качество заполнение CRM менеджерами, занимается подбором кандидатов и адаптацией
03
РОП в штате имеет опыт работы в 1-2 компаниях
Супер РОП имеет опыт реализации 20-30 проектов, знает что работает, а что нет, всегда знает тренды и возможности рынка, подчиняется главному консультантку компании
04
Супер РОП в 95% случаях знает ваш рынок, необходимые статистики для достижения плана по продаже
Наша команда работала почти со всеми видами бизнеса и у нас уже есть готовые решения. Для получения результата нам не нужно импровизировать. Взяли и сделали!
05
Еще сомневаетесь...
А как тебе такое Илон Маск?
Супер РОП
+ Из-за войны и короновируса большинство работает удаленно. Эффективность команды страдает. РОП умеет работать удаленно, вдохновлять команду, увеличивать их активность за день
+ Специалисты проходят полное обучение и аттестацию по системе, которая доказано результативна
+ Контроль осуществляется с двух сторон
+ Сотрудник постоянно находится в экспертной среде
+ За спиной у нашего РОПа целая команда разработчиков, интеграторов, дизайнеров, маркетологов
+ Мотивация нашего специалиста напрямую привязана к результату
+ Скорость. За счет опыта реализации большого количества проектов наш РОП выйдет на те же показатели в 2.5 раза быстрее
+ Раз в неделю к проекту подключается Эксперт более высокого уровня в рамках стратегически-тактической консультации и оценки результатов работы РОПа.
Наёмный РОП
- Большинство кадров на рынке это просто хорошие продавцы, повышенные до РОП. У них отсутствуют базовые знания для построения системы продаж.
- Расходы на организацию рабочего места
- Расходы на адаптацию, обучение и введение в должность
- Контролировать РОПа приходится лично собственнику
- Специалист один на один с задачами и пользуется тем бэкграундом, который накопил до работы у вас
- Работал в 2-3 компаниях, чаще всего не в системных. Действует интуитивно, что приводит к снижению эффективности или отсутствию результата
- Часто без навыков автоматизации и внедрения современных инструментов
Гарантии
Какие могут быть гарантии? Мы не продаём - вы не платите!
до 80% бонусов привязано к объему полученной маржи
Обязательный аудит и проверка работодателя перед стартом работы
Мы несем 100% ответственность за результат, поэтому нам важно разобраться в том, что вы продаёте:
- кто ваши клиенты
- кто конкуренты
- какое ценообразование
- какие мощности производства / склада
- кто конкуренты
- какое ценообразование
- какие мощности производства / склада
Запишитесь на аудит и получите консультацию по созданию системы продаж
Нажимая на кнопку, Вы принимаете условия передачи информации
Стотыка Константин
Производитель агрохимии ТМ "Эко Точка"
Задача: заменить не эффективных сотрудников и найти зоны роста
Результат: уволили около половины сотрудников, наняли 3 руководителей и увеличили объем производства в 4 раза
Результат: уволили около половины сотрудников, наняли 3 руководителей и увеличили объем производства в 4 раза
Отзывы и кейсы
Супер РОП - это результат успешного увеличения продаж в 70+ компаниях
Вадим Шишов, основатель проекта:
Помог внедрить систему продаж в 70+ компаний
Территория проектов - 9 стран
Обучил более 150 собственников и 800 управленцев
Заняли 1 место в 2019 году среди консалтинговых проектов в номинации "Управление компанией и прибылью"
"Мой главный навык - создавать масштабируемые отделы продаж, предсказуемо увеличивать чистую прибыль и выводить владельцев из рутинного управления компанией"
PhD с авторской методологией "Психологические средства формирования коммуникативно-креативной стратегии принятия управленческих решений руководителями организаций"
НЛП Тренер
Сертифицированный проект-менеджер
"Зеленый" пояс по Lean
Международная степень по маркетингу
Наши клиенты
Оставьте заявку на аудит
Мы несем 100% ответственность за результат, поэтому нам важно разобраться в том, что вы продаёте:
- кто ваши клиенты
- кто конкуренты
- какое ценообразование
- какие мощности производства / склада
Нажимая кнопку "Отправить", Вы даете согласие на обработку персональной информации
