Как нанимать, обучать, развивать и удерживать людей в 2025 году в условиях не хватки персонала?
*заполняя форму, вы соглашаетесь
с политикой конфидециальности
с политикой конфидециальности
12 лет практического опыта управления персоналом. Внедрил систему 100+ компаний.
ПРОГРАММА 1 на 1 для предпринимателей
БЕЗ
х увольнений
х саботажа сотрудников
х увеличения зарплат
х саботажа сотрудников
х увеличения зарплат
РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ
Развитие компании затрудняется по 3 ключевым причинам
Вы ведете ключевых клиентов и у вас нет времени и желания заниматься проработкой новых
Вы понимаете, что для роста, вам нужно находить новых партнеров, дистрибьюторов, прозванивать мастеров, подрядчиков, но времени нет этим всем заниматься
Без сильных людей в команде вам никогда не добиться выдающихся результатов!
Вы будете зависеть от ключевого сотрудника. Просыпаться в поту с мыслью "Не дай Бог он от меня завтра уйдет"
Если вы не научитесь привлекать людей класса "А", давать им правильную мотивацию, выстраивать систему коммуникаций и достижения целей - вы будете делать и отвечать за все сами!
=> будете зависеть от ключевых сотрудников
=> только вы будете переживать о прибыли
=> будете решать одни и те же проблемы каждый день
=> только вы будете переживать о прибыли
=> будете решать одни и те же проблемы каждый день
Только вы будете думать о прибыли. Будете бояться потратить на себя лишние деньги, тк скоро платить зарплату.
У вас будет дикий перегруз из-за того, что вы своим вниманием и энергией будете закрывать дыры из-за отсутствия квалифицированных людей
чтобы решить эти задачи, Вам НУЖНО ВНЕДРИТЬ 3 ТЕХНОЛОГИ
ТЕХНОЛОГИЯ НАЙМА СОТРУДНИКОВ
Если вы не научитесь нанимать людей, сотрудники будут вами манипулировать. Они будут знать, что они не заменимы. Производительность труда их сильно упадёт. Вы окажитесь в ловушке.
ТЕХНОЛОГИЯ РЕГЛАМЕНТОВ И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ
Если вы не сможете
СИСТЕМА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ОТ РЕЗУЛЬТАТА
Вы понимаете, что для роста, вам нужно находить новых партнеров, дистрибьюторов, прозванивать мастеров, подрядчиков, но времени нет этим всем заниматься
1
2
3
Practice Areas
We provide companies and institutions with legal service for business and private clients
1.1. Почему руководитель не сможет развивать компанию, если не научится быстро находить нужных людей
1.2. Этапы найма кандидатов. Ключевой этап найма
1.3. Статистика найма, на которую стоит рассчитывать
1.4. Профиль должности кандидата
1.5. Что должно быть готово в компании перед наймом кандидата
1.2. Этапы найма кандидатов. Ключевой этап найма
1.3. Статистика найма, на которую стоит рассчитывать
1.4. Профиль должности кандидата
1.5. Что должно быть готово в компании перед наймом кандидата
2.1. Как без большого бюджета на зарплату сделать привлекательным место работы
2.2. 7 нестандартных и проверенных способов получать в неделю 50-70 потенциальных кандидатов
2.3. Поиска кандидатов в регионах и маленьких городах
2.4. Как за 3 минуты переквалифицировать кандидата и не приглашать на собеседование всех подряд
2.5. Как повысить доходимость кандидата то собеседования
2.6. Как закрывать вакансии с низкой зарплатой
2.7. Как закрывать вакансии, когда о работодателе много плохих отзывов в интернете
2.8. Как закрывать вакансии, если нет нужных кандидатов
2.2. 7 нестандартных и проверенных способов получать в неделю 50-70 потенциальных кандидатов
2.3. Поиска кандидатов в регионах и маленьких городах
2.4. Как за 3 минуты переквалифицировать кандидата и не приглашать на собеседование всех подряд
2.5. Как повысить доходимость кандидата то собеседования
2.6. Как закрывать вакансии с низкой зарплатой
2.7. Как закрывать вакансии, когда о работодателе много плохих отзывов в интернете
2.8. Как закрывать вакансии, если нет нужных кандидатов
3.1. Профиль удаленного помощника для обзвона.
3.2. Система мотивации помощника, которая доказала свою работоспособность
3.3. Как за 4 часа нанять помощника, который эффективно справиться с работой
3.4. Система регламентов и обучения помощника
3.5. Коммуникация с помощником и вывод его на запланированные показатели
3.2. Система мотивации помощника, которая доказала свою работоспособность
3.3. Как за 4 часа нанять помощника, который эффективно справиться с работой
3.4. Система регламентов и обучения помощника
3.5. Коммуникация с помощником и вывод его на запланированные показатели
Our expertise in this area includes:
- tax structures
- VAT
- customs and excise duties
- transfer pricing
- double taxation treaties
- capital controls
- cross-border tax issues
Вы хотите
Системно привлекать новых клиентов
Не зависеть от постоянных клиентов
Не зависеть от 1-2 ключевых менеджеров
Данная технология помогла владельцам системно привлекать новых клиентов наняв помощника и заключить контракты
Как добиться таких результатов
Соберем базу потенциальных клиентов
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least five years of legal experience. We love what we do.
Напишем скрипт выхода на лицо принимающее решение (ЛПР)
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. You can also visit our office for a personal consultation.
Покажем, как презентовать Вашу компанию, чтобы ЛПР захотел с Вами созвониться или встретиться
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
Настроим воронку продаж в CRM и IP телефонию
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
У Вас есть список заинтересованных ЛПР, которые ждут вашего звонка
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.
В сухом остате
Вы общаетесь только c заинтересованными клиентами
У Вас появляется постоянный поток клиентов
Всю "грязную" работу делает помощник руководителя
Кейсы
Владимир Верхошинский
закупка и утилизация катализаторов
Точка А
х не было системной работы по привлечению новых клиентов, менеджеры сидели на постоянных клиентах
х старые клиенты начали переходить к конкурентам, стали терять прибыль
х старые клиенты начали переходить к конкурентам, стали терять прибыль
Точка Б
+ Вышли на рынок Греции
+ Взял помощника, который подготовил качественно 28 встреч из которых 19 закончились контрактами
+ Уволил 2 менеджеров, от которых зависел последний год
+ Взял помощника, который подготовил качественно 28 встреч из которых 19 закончились контрактами
+ Уволил 2 менеджеров, от которых зависел последний год
прибыль +180%
+180%
Владимир Верхошинский
закупка и утилизация катализаторов
Точка А
х не было системной работы по привлечению новых клиентов, менеджеры сидели на постоянных клиентах
х старые клиенты начали переходить к конкурентам, стали терять прибыль
х старые клиенты начали переходить к конкурентам, стали терять прибыль
Точка Б
+ Вышли на рынок Греции
+ Взял помощника, который подготовил качественно 28 встреч из которых 19 закончились контрактами
+ Уволил 2 менеджеров, от которых зависел последний год
+ Взял помощника, который подготовил качественно 28 встреч из которых 19 закончились контрактами
+ Уволил 2 менеджеров, от которых зависел последний год
прибыль +180%
+180%
Стотыка Константин
Производитель агрохимии ТМ "Эко Точка"
"Это очень хороший марафон, если бы я прошёл его намного раньше, то доход компании был бы сегодня намного больше"
Кому это подходит?
Владельцам
которые каждый день решают одни и те же задачи, команду нужно все время пихать, напоминать и время, подумать над развитием, не остаётся
Руководителям
которым приходится сотрудникам, как детям, объяснять простые и банальные вещи. Ваши сотрудники, как огня, боятся ответственности
HR
которые хотят усилить свои команды, помочь руководителям добиваться поставленных планов и разработать справедливую систему мотивации
Какие вопросы разберем на протяжении 5-дневного марафона
01
☑ Как мотивировать сотрудников брать ответственность за результат
☑ Как мотивировать сотрудников брать ответственность за результат
Когда сотрудники работают без вовлечения — создаётся ощущение, что прибыль и доход компании нужны только вам. Клиент ушёл — «ну ничего страшного, новый придет». Кинул подрядчик — «ну ничего, бывает». Хватит! Узнайте, как заинтересовать всех сотрудников работать на прибыль компании, а не просто выполнять свои обязанности ради галочки.
02
☑ Как перестать платить за «видимость бурной деятельности»
☑ Как перестать платить за «видимость бурной деятельности»
Сотрудники делают вид, что работают, а выполнение задач затягивается, сроки переносятся и всех всё устраивает. Узнайте, как привязать оплату всех сотрудников к конечным результатам их деятельности и прибыли компании.
03
☑ Как замотивировать сотрудников даже при низкой ЗП
☑ Как замотивировать сотрудников даже при низкой ЗП
Большинство компаний не могут платить зарплаты выше рынка, чтобы привлечь сильные кадры, особенно в периоды кризиса. Но только сильные специалисты смогут сделал прорыв. Узнайте как удерживать сильных специалистов, когда не хватает денег на рыночные зарплаты.
04
☑ Как рассчитать ставку, KPI’s и % от результата. Золотая формула
☑ Как рассчитать ставку, KPI’s и % от результата. Золотая формула
Как система зарплаты ослабляет мотивацию сотрудников независимо от размера выплат. Почему ваши сотрудники не работают на результат даже при высокой зарплате. 5 ключевых критериев зарплаты, повышающие ответственность и заинтересованность сотрудников в общем результате
05
☑ Как донести новую мотивацию, чтобы сотрудники не поувольнялись
☑ Как донести новую мотивацию, чтобы сотрудники не поувольнялись
Новая система мотивации, должна увеличить эффективность работы, а не восприниматься в штыки. Для этого есть технология, которую обязательно нужно соблюсти и тогда все сотрудники с радостью воспримут новую мотивацию.
Что вы получите в результате
1. Будете ясно представлять как повысить эффективность и отдачу сотрудников за счет правильной мотивации. Вы поймете как рассчитать ставку, KPI's и бонусы.
2. Разберетесь, как за счет нематериальной мотивации увеличивать лояльность и работоспособность сотрудников
3. Посчитаете сколько платить ставки и бонусов сотрудникам, чтобы зарплата не съедала вашу прибыль
4. Получите инструменты, которые повысят ответственность сотрудников. Вы сможете передать больше зон ответственности и занять развитием.
5. Поймете, как при правильной мотивации избежать кассовых разрывов и удержать сильных специалистов
2. Разберетесь, как за счет нематериальной мотивации увеличивать лояльность и работоспособность сотрудников
3. Посчитаете сколько платить ставки и бонусов сотрудникам, чтобы зарплата не съедала вашу прибыль
4. Получите инструменты, которые повысят ответственность сотрудников. Вы сможете передать больше зон ответственности и занять развитием.
5. Поймете, как при правильной мотивации избежать кассовых разрывов и удержать сильных специалистов
ВОЗЬМИТЕ ОБКАТАННЫЕ НА ПРАКТИКЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ВНЕДРИТЕ ИХ У СЕБЯ И ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ
В простоте и быстрой применимости на практике
В чем секрет такого успеха 5-дневного марафона?
Обкатана на 300+ компаниях по всему миру
Даёт быстрый результат, что сильно мотивирует владельца заниматься с горящими глазами бизнесом дальше
Изучаете только актуальные инструменты, которые дают результат
Без мотивации люди не работают и саботируют работу. Поэтому правильная мотивация - это фундамент эффективной команды
Экономит кучу времени на эксперименты и пробы
☑
☑
☑
☑
☑
☑
Меня зовут Вадим Шишов
Помог внедрить систему продаж в 70+ компаний
Территория проектов - 9 стран
Обучил более 500 собственников и 1000 руководителей
Заняли 1 место в 2019 году среди консалтинговых проектов в номинации "Управление компанией и прибылью"
"Мой главный навык - создавать сильные замотивированные команды и выводить владельцев из рутинного управления компанией"
PhD с авторской методологией "Психологические средства формирования коммуникативно-креативной стратегии принятия управленческих решений руководителями организаций"
НЛП Тренер
Сертифицированный проект-менеджер
"Зеленый" пояс по Lean
Международная степень по маркетингу
Младший партнёр, директор по развитию химической фабрики "ОСНОВА", производство хим реагентов для промышленной водоподготовки
Обучение прошли 500+ владельцев и 1000+ руководителей
Из чего состоит курс?
В КАЖДОМ ЗАНЯТИИ:
Теория
01
Теория в удобном формате
коротких роликов — мы даем материалы «без воды», только по делу.
коротких роликов — мы даем материалы «без воды», только по делу.
Практический бизнес-кейс
02
Разбираем актуальную проблему и демонстрирует способы ее решения с помощью инструментов.
Практические задания
Упражнения с пошаговой инструкцией, которое поможет внедрить освоенный урок в ваш бизнес
03
9,99 $
ПОДКЛЮЧАЙСЯ К 5-ДНЕВНОМУ МАРАФОНУ ПРЯМО СЕЙЧАС
Проходите марафон сразу после оплаты в удобное для вас время
☑
9,99 $
Простым и понятным языком мы донесли, наверное, лучшую практику по мотивации сотрудников, которую вы сможете быстро применить и получить результат
35 $
12 уроков по 10-20 минут
☑
4 PDF файла по поиску персонала
☑
И вот еще сколько преимуществ
☑
Вот что говорят те, кто прошел марафон
Частые вопросы по марафону
Сразу после оплаты вы получаете 1-2-3
This service includes:
- choice of corporate form
- start-up companies
- corporate governance
- corporate ownership and management
- shareholder agreements
- reorganizations
- joint ventures
- drafting shareholder agreements
- legal expertise of commercial agreements
Our work in this practice area includes:
- litigation
- research and legal opinions
- peaceful settlements
Our expertise in this area includes:
- tax structures
- VAT
- customs and excise duties
- transfer pricing
- double taxation treaties
- capital controls
- cross-border tax issues
- Планировал с менеджерами каждый рабочий день?
- Следил за ведением CRM системы, чтобы все коммуникации с клиентом менеджер отображал в CRM?
- Проверял причины, по которым менеджер не может продать клиенту и давал рекомендации, что сделать, чтобы продать клиенту?
- Контролировал активность менеджера каждый день?
- Обучал современным техникам планирования, продаж, убеждений?
- Мог быстро и легко найти нового менеджера по продаже?
- Наладил входящий поток потенциальных клиентов?
Ваш доход был бы больше, если бы кто-то:
Давайте познакомимся и обсудим проект. За нашими плечами реализовано более 70 проектов "под ключ". И с вероятностью 99% мы работали с вашей нишей.
*заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой конфидециальности
Возьмем на контроль ваших менеджеров по продаже от 2.000 грн
Наши клиенты
Стотыка Константин
Производитель агрохимии ТМ "Эко Точка"
Отзывы и кейсы
Задача: заменить не эффективных сотрудников и найти зоны роста
Результат: уволили около половины сотрудников, наняли 3 руководителей и увеличили объем производства в 4 раза
Результат: уволили около половины сотрудников, наняли 3 руководителей и увеличили объем производства в 4 раза
Оставьте заявку
Давайте познакомимся и обсудим проект. За нашими плечами реализовано более 70 проектов "под ключ". И с вероятностью 99% мы работали с вашей нишей.
Нажимая кнопку "Отправить", Вы даете согласие на обработку персональной информации
